XESTIÓN DE PROXECTOS

Antes de definir a xestión do proxecto, é necesario primeiro definir o proxecto. O proxecto refírese brevemente á transformación do pensamento dun individuo sobre calquera tema nunha forma concreta.

Que é a Xestión de Proxectos?

Refírese a tempo, custo, xestión eficiente de recursos, adquisición de informes e xestión para lograr os obxectivos e obxectivos do proxecto. Aínda que a xestión de proxectos parece ser unha actividade administrativa como discurso, en realidade está en moitas relacións científicas. As matemáticas están asociadas a moitas ciencias como operacións, ciencias sociais e ciencias administrativas. No proceso histórico, a xente planificou e implementou moitos proxectos. Non obstante, o número de proxectos a gran escala é máis limitado. Por este motivo, o desenvolvemento da disciplina no ámbito da xestión de proxectos, aínda que depende de varias razóns, só se pode realizar no II. Foi posible despois da Segunda Guerra Mundial.

Que son os procesos de xestión de proxectos?

A primeira etapa do proceso, que consta de seis etapas, é a aparición da idea do proxecto. Despois realízase o estudo de viabilidade. Este proceso inclúe a definición do proxecto, o deseño do proxecto e o proceso de aprobación do proxecto. A cuarta etapa do proceso de xestión de proxectos é o proceso de planificación do proxecto. Este proceso segue coa execución do proxecto, o control do proxecto e a xestión do mesmo, mentres que a última fase é a finalización do proxecto.

Cales son os beneficios da xestión de proxectos?

Ao tempo que aumenta o beneficio e a calidade, proporciona máis traballo con menos man de obra. Reduce o tempo de lanzamento de produtos e soporta o proceso de control.
Aínda que hai xestores de proxectos que realizan estas tarefas co fin de realizar a xestión de proxectos, requírense algunhas habilidades nestes xestores.

Cualificacións necesarias nos responsables de proxectos

Ademais de ser unha persoa que pode comunicarse ben, debe ser unha persoa disciplinada que poida realizar análises de personalidade. O investigador debe ser responsable, analítico e capaz de realizar análises DAFO.
Nas empresas onde se aplica a xestión de proxectos, a aplicación tamén achega ás empresas. Estes son; Aínda que permita á empresa usar os seus recursos de xeito máis estratéxico, aumenta a rendibilidade da empresa. Ademais de aumentar a calidade global da compañía, proporciona obxectivos máis realistas na empresa.